Задача
До внедрения ВУЗ не имел системы CRM в блоке высшего образования
- Информация о поступающих собиралась нецентрализованно: контакт-центр отдельно, проведение олимпиад – отдельно, дни открытых дверей – отдельно. Собранная информация хранилась у различных исполнителей, единых процессов контроля сбора информации и её дальнейшей обработки не было.
- Коммуникация с поступающими проводилась эпизодически и несистемно, во время приемной компании не было возможности оперативного массового обзвона целевых сегментов поступающих
- ВУЗ ставил задачей повышение среднего балла поступающих по платным договорам с 55 баллов до 60-65 баллов.
Решение
Мы внедрили централизованную CRM-систему.
Создали единую базу лидов с разными источниками пополнения:
контакт-центр (телефония, текстовые каналы), сайт, дни открытых дверей, олимпиады и др. Это основа для дальнейших шагов
Внедрили маркетинговые подходы по исходящим коммуникациям:
e-mail-рассылки и централизованные обзвоны помогают держать контакт с поступающими
Внедрили скрипты разговора
Провели интеграцию с суперсервисом
Провели интеграцию с ключевыми информационными системами ВУЗа
Результат
Информация о поступающих хранится в одном месте, дубликаты исключены. Видно, откуда пришел поступающий, в каких мероприятиях участвовал, какие направления поступления ему интересны. База обогащается информацией от суперсервиса (объединение по «ФИО + дата рождения»).
Благодаря выстроенной маркетинговой политике исходящие рассылки не перегружают внимание поступающего, при этом ненавязчиво, но постоянно интегрируют ВУЗ в его поле внимание.
Неизбежно наступает самый горячий момент приемной кампании: через Суперсервис получена информация о баллах ЕГЭ, а поступающий готов принимать окончательное решение о поступлении. К этому моменту, возможно, у ВУЗа уже заключен договор с поступающим, но пока не «активирован» и легко может быть расторгнут. Именно в это время у ВУЗа есть возможность быстро отсегментировать нужную категорию поступающих с высокими баллами и сосредоточиться на работе с ними.
Контакт-центр работает по целевому сегменту. В этот период поступающие проходят тяжелый и нервный путь. Самое время их поддержать, успокоить, напомнить о себе, а возможно и вовремя предложить какие-то дополнительные условия – проживание в общежитии или рассрочку платежа. CRM-система помогает сделать этот процесс управляемым и прогнозируемым. Используются до 10 сценариев разговора в зависимости от типа ситуации
Как итог: у ВУЗа средний балл поступающих по платным договорам вырос с 55 до 65
Заказать
аудит CRM-системы
- Сравнение систем
- Чек-лист выбора CRM системы