Консалтинг

Главная ошибка многих компаний – путаница в понятиях. Часто бизнес начинает «трансформацию», не завершив базовую «цифровизацию». Основное отличие заключается в масштабе и целях изменений: если цифровизация улучшает текущие процессы, то цифровая трансформация полностью меняет саму суть бизнеса или организации .

1. Стратегия цифровизации и цифровой трансформации

Важно понимать: цифровизация и цифровая трансформация – это разные вещи.

  1. Цифровизация – это перенос существующих процессов в «цифру» ( н апример, внедрение CRM-системы для отдела продаж, чтобы менеджеры быстрее обрабатывали заявки ).
  2. Цифровая трансформация – это изменение самой бизнес-модели и процессов ради новой ценности.

Нельзя заниматься трансформацией, если не выполнены условия базовой цифровизации. Попытка построить небоскреб на зыбком фундаменте приведет лишь к лишним расходам.

Как мы помогаем разработать стратегию

Наши эксперты не навязывают готовые решения, а погружаются в контекст вашего бизнеса:

1

Определяем уровень зрелости процессов.

Мы честно оцениваем, насколько текущие регламенты готовы к автоматизации. Мы погружаемся в вашу текущую операционную деятельность. Как сейчас фиксируются заявки? Хранятся ли контакты в Excel или на стикерах? Как происходит согласование счетов? Это позволяет нам объективно оценить стартовую позицию .

2

Определяем целевой уровень.

Где вы хотите быть через год? Какие метрики должны измениться? Вместе с вами мы формируем образ идеального будущего. Как должна выглядеть система, когда клиент придет к вам повторно?

3

Разрабатываем дорожную карту.

Пошаговый план достижения цели, исключающий хаотичные внедрени