ИТ-сектор разнообразен и имеет очень разную специфику в зависимости от профиля компании. Как правило, это продажа сложных продуктов в сделках долгого цикла, если речь о b2b или b2g сегментах.
Для многих ИТ-компаний актуальны решения, которые позволяют:
Учитывать специфику конкретных сложных ИТ-продуктов;
Улучшать качество прогнозирования выполнения плана продаж;
Объединять сэйлов и технических специалистов в единую пресэйловую команду;
Мониторить выполнение проектов или отгрузку лицензий;
Учитывать особенности b2b-продаж и тендеров в единой воронке;
Иметь возможность интеграции с большим количеством внутренних ИТ-систем;
Контролировать качество технической поддержки, собирать обратную связь и работать с эскалациями.
Мы сами являемся ИТ-компанией и понимаем проблематику этого рынка очень хорошо. Поэтому, подбирая решения для компаний из ИТ-сектора, мы учитываем их специфику и можем делиться разными кейсами и лучшими практиками для формирования целевой модели бизнес- и технической архитектуры.
Решение для ИТ компаний может включать в себя:
Модуль планирования продаж и анализ воронки по выручке и кэшу
Модуль маркетинга (лидогенерация и взращивание лидов)
Модуль ведения продаж (стадии продаж по BANT, PVVCC, SPIN)
Модуль учёта отгруженных лицензий или продуктов
Модуль контроля выполнения проектов (сроки\бюджеты\качество)
Модуль управления взаимоотношениями с партнёрами (партнёрские статусы, лиды и сделки)
Этапы реализации
1
Обсуждение и постановка целей проекта
2
Анализ процессов компании
3
Подготовка дорожной карты развития процессов
4
Выбор оптимальной платформы и конфигурации
5
Настройка, разработка и интеграции
6
Пилотирование и запуск в прод.
Преимущества
Прозрачность по всем контрактам и проектам – в одном окне
Взгляд в будущее благодаря план\факт\прогнозному подходу
Четкие зоны ответственности – маркетинг, продажи, реализация, поддержка
Рост удержания клиентов за счет проактивного управления отношениями
Снижение нагрузки на поддержку до 40% за счёт использования ИИ
Контроль SLA с механиками эскалаций
Ознакомьтесь с примерами внедрения CRM-систем в реальных проектах:
Реализованные кейсы
Производитель сельхозтехники (NDA)
Реализован сквозной путь: запрос от дилера → согласование условий → формирование сделки → контроль оплаты → отгрузка. Все этапы отражаются в карточке сделки с возможностью автоматического уведомления ответственных. Благодаря настроенным…
За 4 месяца выполнена миграция на BPMSoft: создана единая воронка для B2B, B2G и партнёрских продаж, настроено финансовое планирование: выручка, кэш, план-факт-прогноз, реализована интеграция с 1С и системой лицензирования (отгрузки,…
Создан единый цикл: запрос → счёт → согласование → подписание → логистика → отгрузка. Все этапы связаны между собой, а документы синхронизируются с ЭДО. Руководство получило полную видимость по текущим…
> 15 автоматизированных сервисов обработки обращений Оптимизировали работу службы поддержки, снизив количество ошибок и пропусков обращений, благодаря внедрению маршрутов обработки обращений 3000 + опрошенных клиентов Внедрили опросы CSI, которые помогли…
Выполнен полный переход на отечественную платформу BPMSoft: мигрировано более 50 бизнес-объектов и десятки тысяч записей без потери данных, настроен сквозной процесс «тендер → продажа → выручка → прогноз», реализован модуль…
Проект успешно сдан и запущен в опытнопромышленную эксплуатацию. Пользователи разных отделов стали работать в единой информационной системе. Сквозной процесс работы стал проще.
О компании Fesco — одна из крупнейших транспортно-логистических компаний России, входящая в структуру Госкорпорации «Росатом». Обеспечивает комплексные решения по перевозке грузов по всему миру. Задача Использование Microsoft Dynamics CRM не…
За 20 дней выполнена миграция на BPMSoft: перенесено свыше 500 объектов и более 100 000 записей, проведён рефакторинг кода в соответствии с общепринятыми стандартами, реализован кастомный календарь для учёта трудозатрат,…
На платформе BPMSoft создана единая система: автоматизированы процессы поиска кандидатов, интервью, документооборота (договоры, акты, счёта), реализована аналитика и прогнозирование финансового результата по каждому проекту, вся история взаимодействий сохраняется в одном…
На платформе ELMA выполнены следующие доработки: обновлено более 100 сценариев работы ЭДО, реализовано 7 новых бизнес-процессов, включая оформление исправительных записей по 103 типам случаев, настроен процесс тендерных закупок в соответствии…
На платформе BPMSoft построена комплексная CRM-система: настроена ролевая модель доступа, реализована прямая интеграция с 1С, внедрены ресурсные карты, внутренние заказы, управление ценами, автоматизирована лидогенерация (звонки, лендинги, веб-формы), настроена аналитика по…
Реализован сквозной путь клиента: лид → квалификация → сделка → согласование договора → исполнение заказа. Все этапы автоматизированы и сопровождаются уведомлениями и роботами. Благодаря BI-отчётам и настроенным KPI руководство получило…
Мы внедрили централизованную CRM-систему. Все лиды аккумулируются в одном месте. Доступы к лидам распределены. Единый подход к исходящим коммуникациям. Процесс заключения договоров стал прозрачнее. Скорость набора в группы увеличилась
Выполнено полное проектирование BPM-системы: разработана концепция внедрения, учитывающая специфику отрасли, спроектирована архитектура интеграции с учётом существующих систем, структурированы процессы по направлениям: продажи, поставки, развитие, проведена первичная настройка и функциональное тестирование.
На базе BPMSoft построена единая маркетинговая CRM: выполнена интеграция с КХД, создана единая клиентская база, реализованы омниканальные каскадные рассылки (SMS, Email, Viber, Push, WhatsApp), внедрено сегментирование по 100+ параметрам, настроены…
Потому что мы сначала с вашим бизнесом договоримся, что им действительно нужно в системе – это и сделаем. И сотрудникам, и руководителям.
Сильно зависит от размеров и специфики бизнеса, объема данных в CRM и их структуры. В среднем от трёх месяцев до года.
Да — через API. Статусы задач, инцидентов и счетов синхронизируются автоматически.
Да, это распространённая практика. Надо договориться о форматах взаимодействия и точках ответственности
Зависит от платформы, которую выберете. Где-то нужно понимать и писать код, где-то достаточно знаний лоукодера. У всех вендоров есть программы обучения и сертификации, по которым можно обучить своих сотрудников для дальнейшего сопровождения и доработок системы.
Запросить демо-доступ в CRM
Отправьте нам контактную информацию и мы свяжемся с вами по этому вопросу